Case study: Royal Flora Holland    Situatie : De financiële afdeling Royal FloraHolland is zeer succesvol. Deze kracht inzetten voor andere delen.  Probleem : Achterstand op nieuwe, disruptive bedrijven is groot.  Aanpak : Onderzoek winkansen, user experience, vertaling naar concrete actie en creëren van draagvlak.  Resultaat : Strategisch User Experience Design met akkoord CFO. Vervolgplan met schetsen voor acties.

Case study: Royal Flora Holland

Situatie: De financiële afdeling Royal FloraHolland is zeer succesvol. Deze kracht inzetten voor andere delen. Probleem: Achterstand op nieuwe, disruptive bedrijven is groot. Aanpak: Onderzoek winkansen, user experience, vertaling naar concrete actie en creëren van draagvlak. Resultaat: Strategisch User Experience Design met akkoord CFO. Vervolgplan met schetsen voor acties.

  Case study: 11 Goede Doelen    Situatie : 11 toonaangevende goede doelen willen samen 1 campagne voeren.  Probleem : Wel ambitie maar gezamenlijke aanpak komt niet tot stand.  Aanpak : In twee sessies gemeenschappelijk doel, kernboodschap en randvoorwaarden bepaald.  Resultaat : Briefing voor reclamecampagne. 3 goede doelen hebben het proces getrokken.

Case study: 11 Goede Doelen

Situatie: 11 toonaangevende goede doelen willen samen 1 campagne voeren. Probleem: Wel ambitie maar gezamenlijke aanpak komt niet tot stand. Aanpak: In twee sessies gemeenschappelijk doel, kernboodschap en randvoorwaarden bepaald. Resultaat: Briefing voor reclamecampagne. 3 goede doelen hebben het proces getrokken.

     Case study: Deloitte    Situatie : Deloitte Cyber Security is een nieuwe snelgroeiende afdeling.  Probleem : Een consistente strategie ontbrak.  Aanpak : Eelko heeft als sparring partner van de senior manager gewerkt aan de afbakeningen voor een effectieve strategie.  Resultaat : Drie, door de manager georganiseerde, team workshops met een heldere strategie als uitkomst.

 

Case study: Deloitte

Situatie: Deloitte Cyber Security is een nieuwe snelgroeiende afdeling. Probleem: Een consistente strategie ontbrak. Aanpak: Eelko heeft als sparring partner van de senior manager gewerkt aan de afbakeningen voor een effectieve strategie. Resultaat: Drie, door de manager georganiseerde, team workshops met een heldere strategie als uitkomst.

 

  Case study: Ahold    Situatie : Conservatieve cultuur vleessegment en opkomst van disruptive nieuwe spelers in de markt.  Probleem : De organisatie komt niet uit comfort zone om innovatie na te kunnen streven.  Aanpak : Een positieve, inspirerende stroom van duizenden beelden om mindset te veranderen.   Resultaat : Het beslissingstraject is aanzienlijk veranderd. Meer durf, meer lol en meer experimenten.

Case study: Ahold

Situatie: Conservatieve cultuur vleessegment en opkomst van disruptive nieuwe spelers in de markt. Probleem: De organisatie komt niet uit comfort zone om innovatie na te kunnen streven. Aanpak: Een positieve, inspirerende stroom van duizenden beelden om mindset te veranderen.  Resultaat: Het beslissingstraject is aanzienlijk veranderd. Meer durf, meer lol en meer experimenten.

  Case study: Bacardi    Situatie:  Bacardi wilde zich meer op early adopters richten.  Probleem:  Deze doelgroep is via onderzoekbureaus moeilijk te benaderen.  Aanpak:  Eelko heeft hen persoonlijk benaderd en elk kwartaal een brainstorm met hen georganiseerd.  Resultaat:  Een warm netwerk van 50 early adopters én een zeer succesvolle viral n.a.v. één van de ideeën uit de brainstorms.used by designers to mimic real copy.

Case study: Bacardi

Situatie: Bacardi wilde zich meer op early adopters richten. Probleem: Deze doelgroep is via onderzoekbureaus moeilijk te benaderen. Aanpak: Eelko heeft hen persoonlijk benaderd en elk kwartaal een brainstorm met hen georganiseerd. Resultaat: Een warm netwerk van 50 early adopters én een zeer succesvolle viral n.a.v. één van de ideeën uit de brainstorms.used by designers to mimic real copy.

  Case Study: KPN    Situatie : De diverse merken van KPN overlapten elkaar.  Probleem : Een gebrek aan kennis en draagvlak onder de 350 marketeers.  Aanpak : Eelko heeft een serie van 30 co-creatie sessies georganiseerd.  Resultaat : De herpositionering van de merken Hi, Telfort, KPN, Simyo en XS4all, met bottom-up draagvlak.

Case Study: KPN

Situatie: De diverse merken van KPN overlapten elkaar. Probleem: Een gebrek aan kennis en draagvlak onder de 350 marketeers. Aanpak: Eelko heeft een serie van 30 co-creatie sessies georganiseerd. Resultaat: De herpositionering van de merken Hi, Telfort, KPN, Simyo en XS4all, met bottom-up draagvlak.

 

  Case Study D&AD    Situatie : D&AD, een stichting in Londen voor reclame en ontwerp, is 50 jaar zeer succesvol geweest met eenzelfde aanbod.   Probleem : Digitalisering dwingt D&AD om haar proposities aan te passen.  Aanpak : Eelko heeft samen met de belangrijkste stakeholders vijf concepten opgebouwd vanuit de sterktes van D&AD.   Resultaat :  Vijf door de organisatie omarmde kansgebieden.

Case Study D&AD

Situatie: D&AD, een stichting in Londen voor reclame en ontwerp, is 50 jaar zeer succesvol geweest met eenzelfde aanbod.  Probleem: Digitalisering dwingt D&AD om haar proposities aan te passen. Aanpak: Eelko heeft samen met de belangrijkste stakeholders vijf concepten opgebouwd vanuit de sterktes van D&AD.  Resultaat:  Vijf door de organisatie omarmde kansgebieden.

   Case Study: TCHO     Situatie : TCHO, een startup in San Francisco, wil de bijzondere smaak van haar chocoladerepen gebruiken bij de product introductie.   Probleem : Smaak kan je alleen live beleven en daarmee niet communiceren.  Aanpak : Eelko heeft een game ontwikkeld waarin “foodies” online kunnen delen hoeveel smaken zij kunnen onderscheiden.

Case Study: TCHO

Situatie: TCHO, een startup in San Francisco, wil de bijzondere smaak van haar chocoladerepen gebruiken bij de product introductie.  Probleem: Smaak kan je alleen live beleven en daarmee niet communiceren. Aanpak: Eelko heeft een game ontwikkeld waarin “foodies” online kunnen delen hoeveel smaken zij kunnen onderscheiden.

  Case study: TMC    Situatie : Detachering van technisch personeel succesvol maar te eenzijdige ontwikkeling van talenten.  Probleem : Na een paar jaar wordt ontdekt talent weggekocht. Hoe techneuten binden aan het bedrijf?  Aanpak : Organisatie sessie snelkookpan, einde dag oplossingen pitchen. Denken vanuit business kant.  Resultaat : Plan voor completere, gemotiveerde techneut. Talent blijft binnen door betere ontwikkeling.

Case study: TMC

Situatie: Detachering van technisch personeel succesvol maar te eenzijdige ontwikkeling van talenten. Probleem: Na een paar jaar wordt ontdekt talent weggekocht. Hoe techneuten binden aan het bedrijf? Aanpak: Organisatie sessie snelkookpan, einde dag oplossingen pitchen. Denken vanuit business kant. Resultaat: Plan voor completere, gemotiveerde techneut. Talent blijft binnen door betere ontwikkeling.

 

  Case study: Unoy    Situatie : UNOY is een NGO die met 200 jongeren uit 30 landen werkt aan vrede.  Probleem : Het gebrek aan een eenduidig verhaal vermindert de impact.  Aanpak : Eelko heeft samen met het bestuur gewerkt aan de campagne-boodschap en het “Big Idea” hierachter door een tekenaar laten uitwerken.  Resultaat : De hele organisatie communiceert nu hetzelfde verhaal, hetzelfde beeld.

Case study: Unoy

Situatie: UNOY is een NGO die met 200 jongeren uit 30 landen werkt aan vrede. Probleem: Het gebrek aan een eenduidig verhaal vermindert de impact. Aanpak: Eelko heeft samen met het bestuur gewerkt aan de campagne-boodschap en het “Big Idea” hierachter door een tekenaar laten uitwerken. Resultaat: De hele organisatie communiceert nu hetzelfde verhaal, hetzelfde beeld.