Case study: Royal Flora Holland
Situatie: De financiële afdeling Royal FloraHolland is zeer succesvol. Deze kracht inzetten voor andere delen. Probleem: Achterstand op nieuwe, disruptive bedrijven is groot. Aanpak: Onderzoek winkansen, user experience, vertaling naar concrete actie en creëren van draagvlak. Resultaat: Strategisch User Experience Design met akkoord CFO. Vervolgplan met schetsen voor acties.
Case study: 11 Goede Doelen
Situatie: 11 toonaangevende goede doelen willen samen 1 campagne voeren. Probleem: Wel ambitie maar gezamenlijke aanpak komt niet tot stand. Aanpak: In twee sessies gemeenschappelijk doel, kernboodschap en randvoorwaarden bepaald. Resultaat: Briefing voor reclamecampagne. 3 goede doelen hebben het proces getrokken.
Case study: Deloitte
Situatie: Deloitte Cyber Security is een nieuwe snelgroeiende afdeling. Probleem: Een consistente strategie ontbrak. Aanpak: Eelko heeft als sparring partner van de senior manager gewerkt aan de afbakeningen voor een effectieve strategie. Resultaat: Drie, door de manager georganiseerde, team workshops met een heldere strategie als uitkomst.
Case study: Ahold
Situatie: Conservatieve cultuur vleessegment en opkomst van disruptive nieuwe spelers in de markt. Probleem: De organisatie komt niet uit comfort zone om innovatie na te kunnen streven. Aanpak: Een positieve, inspirerende stroom van duizenden beelden om mindset te veranderen. Resultaat: Het beslissingstraject is aanzienlijk veranderd. Meer durf, meer lol en meer experimenten.
Case study: Bacardi
Situatie: Bacardi wilde zich meer op early adopters richten. Probleem: Deze doelgroep is via onderzoekbureaus moeilijk te benaderen. Aanpak: Eelko heeft hen persoonlijk benaderd en elk kwartaal een brainstorm met hen georganiseerd. Resultaat: Een warm netwerk van 50 early adopters én een zeer succesvolle viral n.a.v. één van de ideeën uit de brainstorms.used by designers to mimic real copy.
Case Study: KPN
Situatie: De diverse merken van KPN overlapten elkaar. Probleem: Een gebrek aan kennis en draagvlak onder de 350 marketeers. Aanpak: Eelko heeft een serie van 30 co-creatie sessies georganiseerd. Resultaat: De herpositionering van de merken Hi, Telfort, KPN, Simyo en XS4all, met bottom-up draagvlak.
Case Study D&AD
Situatie: D&AD, een stichting in Londen voor reclame en ontwerp, is 50 jaar zeer succesvol geweest met eenzelfde aanbod. Probleem: Digitalisering dwingt D&AD om haar proposities aan te passen. Aanpak: Eelko heeft samen met de belangrijkste stakeholders vijf concepten opgebouwd vanuit de sterktes van D&AD. Resultaat: Vijf door de organisatie omarmde kansgebieden.
Case Study: TCHO
Situatie: TCHO, een startup in San Francisco, wil de bijzondere smaak van haar chocoladerepen gebruiken bij de product introductie. Probleem: Smaak kan je alleen live beleven en daarmee niet communiceren. Aanpak: Eelko heeft een game ontwikkeld waarin “foodies” online kunnen delen hoeveel smaken zij kunnen onderscheiden.
Case study: TMC
Situatie: Detachering van technisch personeel succesvol maar te eenzijdige ontwikkeling van talenten. Probleem: Na een paar jaar wordt ontdekt talent weggekocht. Hoe techneuten binden aan het bedrijf? Aanpak: Organisatie sessie snelkookpan, einde dag oplossingen pitchen. Denken vanuit business kant. Resultaat: Plan voor completere, gemotiveerde techneut. Talent blijft binnen door betere ontwikkeling.
Case study: Unoy
Situatie: UNOY is een NGO die met 200 jongeren uit 30 landen werkt aan vrede. Probleem: Het gebrek aan een eenduidig verhaal vermindert de impact. Aanpak: Eelko heeft samen met het bestuur gewerkt aan de campagne-boodschap en het “Big Idea” hierachter door een tekenaar laten uitwerken. Resultaat: De hele organisatie communiceert nu hetzelfde verhaal, hetzelfde beeld.